Cuatro síntomas de muerte matan a las pequeñas y medianas empresas de fundición.

Hora de publicación: 07 / 15 2021 Autor: Editor del sitio Visita: 11668

Los sueños son hermosos, pero la realidad es cruel. Si una pequeña empresa, especialmente una pequeña empresa en la etapa inicial de iniciar un negocio, adopta mecánicamente el modelo de gestión de una gran empresa, no solo perderá la flexibilidad de la pequeña empresa, sino que también puede sufrir la enfermedad de la gran empresa. empresa. Una empresa tan pequeña decae antes de envejecer, y al final es inevitable que el sueño se rompa y se aleje de la intención original.
Lo que necesitan las pequeñas empresas es un modelo de gestión que se adapte a sus necesidades de desarrollo actuales, en lugar de copiar el modelo de gestión de las grandes empresas.

Una empresa pequeña es pequeña, pero "el gorrión es pequeño, pero tiene los cinco órganos internos" y tiene todo tipo de estructuras organizativas. Además, es muy común que las pequeñas empresas caigan en la enfermedad de las grandes empresas. ¡Este es un fenómeno muy común!

Una de las características: demasiados empleados que no ganan dinero
El propósito central de la operación de la empresa es obtener beneficios y asegurar el funcionamiento normal de la empresa y su desarrollo a largo plazo; si una empresa siempre pierde dinero o no gana, se desvía de la intención original de la empresa.

Los empleados de la empresa se dividen en dos categorías principales: empleados que ganan dinero y empleados que no ganan dinero.

Los empleados que ganan dinero se refieren principalmente a nuestro personal de marketing y personal de I + D. Pertenecen a departamentos funcionales específicos y generan beneficios directos para la empresa (especialmente para el personal de marketing).

Los empleados no rentables se refieren principalmente al personal de nuestra plataforma, incluidos los de administración, personal, finanzas, logística, etc. Escoltan a los "soldados de primera línea" y brindan apoyo logístico. Son parte del costo.

Toda empresa necesita tener estos dos tipos de empleados, pero estos dos tipos de empleados deben mantenerse a un nivel razonable. Especialmente: la empresa debe asegurarse de que la proporción de empleados rentables sea mayor que la de empleados no rentables, de lo contrario la empresa perderá dinero, ¡no es rentable!

Muchas de nuestras empresas a menudo descubren inadvertidamente que hay cada vez más empleados no rentables en su empresa, y la proporción de empleados rentables es cada vez menor, hasta que un día descubren que la empresa se está quedando sin dinero.

Además, en ese momento, nuestro jefe de empresa también se encontrará con dos fenómenos extraños:
Todo el personal de la plataforma (empleados no lucrativos) tiene un gran papel y es indispensable. Siento que sin personal de plataforma, la empresa no podrá funcionar; por el contrario, los empleados rentables (comercializadores y personal de I + D) pueden reemplazarlos en cualquier momento. .

A primera vista, la empresa tiene muchos empleados y los talentos están en todas partes; cuando se trata de ganar dinero, cuando se necesita, ¡no hay un empleado superior!

¡En este momento, de hecho, nuestra pequeña empresa ha caído en la "enfermedad de las grandes empresas"! Abogar por que la empresa organice todos los departamentos de la empresa en una sola línea a través del desempeño y los objetivos de ventas unificados, y que todos los empleados trabajen arduamente por las ventas para mejorar el sentido de participación de ventas de cada empleado.

Característica 2: Gestión excesiva

Las pequeñas empresas, la supervivencia en primer lugar, el desarrollo en segundo lugar; En primer lugar, deben asegurarse de poder sobrevivir y tener el capital para sobrevivir, en lugar de hablar de fortalecer la gestión interna y fortalecer la estructura organizacional todo el tiempo como las grandes empresas.

Las grandes empresas creen en "la gestión produce beneficios". Muchos de nuestros directores ejecutivos y líderes de pequeñas y medianas empresas provienen de grandes empresas o adoran ciegamente el "modelo de gestión de las grandes empresas". Por eso, en el proceso de operación diaria, también copian a las grandes empresas. El "modo de operación de gestión" de la empresa fortalece la gestión interna.

Por ejemplo, pedirle a los especialistas en marketing que completen varios informes y participen en varios exámenes de capacitación todos los días, para que los especialistas en marketing no tengan tiempo, energía y estado de ánimo para participar en un trabajo de marketing real. Finalmente, a fin de mes, la actuación es terriblemente sombría y miro hacia atrás para investigar la causa. La calidad del personal de marketing es demasiado deficiente, no se dispone de formación y la gestión debe reforzarse enérgicamente. ¡Finalmente, la empresa entró en un bucle sin fin! Otro ejemplo: deje que el personal de I + D se reúna con regularidad todas las mañanas y las noches, participe en varios seminarios o reuniones de intercambio en cualquier momento, comunique la experiencia de aprendizaje o la experiencia de gestión y, finalmente, convierta a nuestro personal de I + D en "directores de oficina", lea los periódicos de la oficina cada día y conozca las últimas experiencias de gestión.

Todos estos son signos de "sobregestión" de las pequeñas empresas. En la superficie, parece que una pequeña empresa está aprendiendo humildemente del "modelo de gestión maduro" de una gran empresa, pero en esencia se lastima a sí misma. Lo que necesitan las pequeñas empresas es un modelo de gestión que se adapte a sus necesidades de desarrollo actuales, en lugar de copiar el modelo de gestión de las grandes empresas. Demasiada administración es más terrible que ninguna administración. Aboga por establecer un nuevo método de diálogo entre gerentes y ejecutores basado en datos, y acelerar la eliminación de los métodos de mando tradicionales.

Característica 3: el proceso es engorroso y complicado

La mayor deficiencia de las pequeñas empresas es "pequeñas", no tienen suficiente fuerza y capital; la mayor ventaja de las pequeñas empresas es también "pequeñas", "los barcos pequeños pueden dar la vuelta", una respuesta rápida y oportuna, que es difícil de lograr para las grandes empresas.

Sin embargo, en el mundo real, muchas de nuestras pequeñas empresas violan y abandonan sus "pequeñas" ventajas, pero "utilizan sus propias deficiencias para atacar las fortalezas de los demás", y utilizan las cosas engorrosas y complicadas en las que son menos buenas y en las que deberían. no hacer. Proceso para responder al mercado y dirigir su propia empresa. Esto es lo más lamentable y lamentable, pero se interpreta vívidamente en muchas de nuestras pequeñas empresas.

He estado en contacto con una pequeña y mediana empresa. La empresa ha hecho cosas ridículas en términos de redacción y distribución de procesos: la empresa básicamente distribuye los últimos procesos, sistemas y documentos todos los días, y requiere que los empleados estudien y evalúen; Después de medio año, la empresa ha acumulado más de 200 documentos de proceso con un grosor de 500 páginas de papel A4. Finalmente, los empleados no saben cómo "cumplir" el sistema de la empresa, ¡porque hay demasiados y no hay un punto clave!

Las pequeñas empresas le tienen mucho miedo a esto. Una vez que el proceso de una pequeña empresa se vuelve engorroso y complicado, significa que la pequeña empresa ha perdido la mayor dependencia del mercado competitivo. La mayor parte del tiempo de los empleados de la empresa se consumirá en estos "procesos internos", en lugar de ganar el mercado y obtener beneficios. El uso de la gestión de procesos científica y eficaz de CRM es principalmente para mejorar la colaboración en equipo y para utilizar mejor la energía potencial de cada enlace y cada puesto.

El proceso de una empresa pequeña es engorroso y complicado, y también implica otro significado: es decir, hay demasiada gente en la plataforma de la empresa, demasiados empleados que no ganan dinero, "la gente está flotando"; hay demasiados empleados que no ganan dinero y también deben pensar en cómo reflejarse. Por tanto, es necesario formular normas y reglamentos de este tipo para demostrar su propio valor. En cuanto a si estas reglas y regulaciones son propicias para el marketing y el desarrollo de la empresa, no las tienen en cuenta.

Característica 4: La tentación de la diversidad

He estado en contacto con algunas empresas de software y las empresas son muy pequeñas. Sin embargo, las "ambiciones" de estas pequeñas empresas no son pequeñas. Solo hay 3 o 5 desarrolladores de software. Se atreven a crear todo tipo de software de gestión, ya sea software de gestión financiera, software de gestión de personal o software de gestión de centros comerciales y supermercados. O software de gestión hotelera ... ¡Siempre y cuando los "requisitos" propuestos por los clientes, pueden "completarlos"!

Esta situación es muy común en todas las industrias. Las pequeñas empresas, las "grandes energías", se atreven a hacer de todo y a hacer de todo. De hecho, debido a que estas empresas no tienen recursos enfocados y no tienen sus propios valores fundamentales, son propensas a la quiebra o la quiebra en la competencia del mercado. Como dice el refrán, "una lección del pasado, un maestro del futuro", pero en realidad, todavía hay demasiadas pequeñas y medianas empresas que no pueden soportar la tentación de tal diversificación y están profundamente involucradas en ella.

Una pequeña empresa es una pequeña empresa. Las pequeñas empresas deben tener "grandes ambiciones", pero no deben cometer inmediatamente una "enfermedad de las grandes empresas", especialmente si no lo saben y se sienten orgullosas de ello. ¡Esto es aún más aterrador!

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