¡Gran problema empresarial!

     En este tipo de empresa, los empleados están cansados ​​y el jefe está aún más cansado. Todos están trabajando duro para el futuro de la empresa y también han pensado en muchos métodos nuevos, pero los resultados han sido mínimos. Debido a su modelo de gestión "de arriba hacia abajo", las empresas tradicionales conducirán inevitablemente a que "el jefe no lo sepa, los empleados no se atreven a decir" debido al acceso deficiente a la información. Esto es como una enfermedad oculta en el cuerpo vital, que no se curará durante mucho tiempo y no se eliminará. El operador es todo un dolor de cabeza. A continuación, presentamos algunos problemas comunes que las empresas pueden realizar para realizar una autoinspección.

       1 La eficiencia de la reunión no es alta

　　La reunión es una actividad colectiva de las empresas para resolver problemas y dar instrucciones, pero también es una actividad empresarial de alto costo. Cada minuto, significa el número total de minutos de los participantes, y muchos gerentes de empresas no han dominado las habilidades de la reunión, no hay "preparación antes de la reunión, ningún tema durante la reunión, ninguna implementación después de la reunión, no Necesito asistir a la reunión, el tiempo El fenómeno de las seis tonterías de "sin control, sin límites para hablar".

       2 Comprar es una pérdida de tiempo

Solía ​​haber una empresa que, cuando realizaba un nuevo proyecto, el costo operativo diario del equipo del proyecto era de 80,000 yuanes, pero en la víspera del lanzamiento del producto, el departamento de compras de hecho gastaba una semana para comprar más de 100,000 yuanes. de embalaje. La razón fue encontrar proveedores de bajo precio para ahorrar costos de compra. Como resultado, todo el equipo de marketing esperó una semana más para no poder firmar contratos con los clientes.

　　 Este fenómeno existe realmente en muchas empresas. Trate ciegamente de reducir el costo directo de las adquisiciones ignorando los "costos ocultos" coexistentes. Por supuesto, la reducción del costo directo de adquisición no entra en conflicto con este artículo. Aquí, estamos hablando del departamento de adquisiciones de una empresa. Solo sopesando exhaustivamente varios indicadores desde la perspectiva de la operación general se puede controlar verdaderamente el costo de adquisición.

        3 Canales de comunicación deficientes

En la mayoría de las empresas, encontrará que en el proceso de comunicación entre colegas, habrá serias distorsiones, o las palabras no son satisfactorias, o no se preguntan las respuestas, o la gente está confundida ... Este tipo de fenómeno es demasiado pequeño y realiza muchos procesos. Conviértase en un proceso ineficaz o pierda muchas oportunidades importantes. Si es demasiado grande, puede causar peligros ocultos para la empresa.

       4 Adicción a las horas extraordinarias

　　Muchos jefes siempre piensan que las “horas extras” de los empleados de “olvidar dormir y comer” después del trabajo es un fenómeno de dedicación. Como todo el mundo sabe, esto puede implicar un coste elevado. Hay tres razones:

　　Primero, la razón para trabajar horas extras no se debe necesariamente a las tareas pesadas, sino a la ineficiencia de los empleados. Horas extras significa ineficiencia.

En segundo lugar, trabajar horas extraordinarias consume más energía y fuerza física de los empleados y sobregira gravemente la salud de los empleados. A la larga, algunos empleados importantes no podrán realizar su desempeño durante mucho tiempo y esto traerá peligros ocultos a la empresa, como algunos operadores mecánicos. Trabajar horas extraordinarias durante mucho tiempo provoca fatiga y accidentes, y las empresas tienen que pagar un precio muy alto por ello.

En tercer lugar, los empleados que trabajan horas extraordinarias no necesariamente tienen que trabajar correctamente. Algunos empleados salen del trabajo horas extra después del trabajo. Utilizan los recursos de la empresa para ocuparse de sus asuntos personales y, al mismo tiempo, reciben el pago de horas extra de la empresa. Muchas empresas sufren importantes pérdidas y pérdidas de datos. Todo sucede fuera de las horas de trabajo y las horas extraordinarias se han convertido en un punto ciego para que las empresas "oculten la suciedad y acepten la suciedad".

         5 fuga de cerebros

　　Muchas empresas carecen de gestión de recursos humanos. Piensan que los talentos son ilimitados y se han convertido en "campos de hierro", y los empleados se convertirán naturalmente en los "soldados que fluyen".

Hay que decir que la salida de un empleado supone un coste para la empresa, porque la empresa tiene que asumir la inversión inicial de los honorarios de formación del empleado, así como el coste inicial de contratación de nuevos empleados para el puesto, y si el nuevo el empleado es apto para el trabajo. La renuncia de los antiguos empleados también puede perder datos o información interna importante debido a la profesionalidad y, después de la renuncia, es probable que ingresen a la empresa de sus propios competidores.

　　 Por lo tanto, la pérdida de empleados, especialmente los de edad avanzada, sin duda traerá gastos a la empresa varias veces superiores a sus ingresos. Después de que muchas pequeñas empresas han estado en el negocio durante muchos años, descubre que siempre han sido un equipo tan pequeño y, aparte del jefe, ninguno de los empleados se queda desde el comienzo de la empresa.

 Desalineación de 6 posiciones

　　 Hay un dicho famoso en la gestión de recursos humanos "coloque a las personas adecuadas en el lugar correcto". Desafortunadamente, no hay muchas empresas que realmente puedan hacer esto.

　　 una vez reclutado en un mercado de talentos y escuchado conversaciones entre sus empleados, diciendo que cada feria de trabajo requiere que todo su personal mueva mesas y sillas, porque es un gimnasio alquilado como lugar de reclutamiento. De gerentes profesionales a empleados ordinarios, se han convertido en "porteadores". No puedo evitar suspirar. Esta empresa se dedica a la captación y gestión de talento. ¿Cómo se puede gastar un salario tan alto para contratar porteadores poco profesionales?

　　 De hecho, esto encarna una psicología de los jefes muy clara. Piensan que estos empleados se utilizarán cuando sean contratados. Siempre que puedan hacerlo con sus propias manos, no necesitan gastar más dinero para hacerlo. Pero descubrimos que pagaron un alto precio.

　　 Los empleados de esta empresa se han estado quejando todo el tiempo, porque muchas de ellas son empleadas, que no tienen fuerzas para mover escritorios y sillas. Esos altos funcionarios nunca han experimentado este tipo de "cortesía" y algunos han dejado sus trabajos. Nunca hemos contratado personal en esta feria de empleo, porque no creo que un equipo así pueda brindarme un buen servicio.

       7El proceso es engorroso

　　Gran parte del caos en las empresas se debe a los procesos. Este es un problema común en la gestión empresarial. Para las empresas que tardan en desarrollarse, sus procesos deben ser caóticos o irrazonables. Corren un alto costo por esto, pero siempre han hecho la vista gorda.

　　 El proceso es la cadena industrial de operaciones empresariales. Al igual que las líneas de montaje, sin procesos científicos y razonables, se perderá el control sistémico sobre diversas tareas. Muchos trabajos se abandonan a mitad de camino y muchos trabajos necesitan ser reelaborados. Esto se convertirá en un lío que ata los pies de la empresa.
       
8 Los recursos estancados no se utilizan

Los recursos estancados son posiblemente los "costos ocultos" más extensos en una empresa, como equipos inactivos, inventario con exceso de existencias, trabajos de baja utilización, fondos inactivos y negocios inactivos, etc. parte de los activos de la empresa, y la empresa asumirá costos ocultos como los intereses. Por lo tanto, la cantidad de recursos estancados en una empresa refleja el nivel de utilización de recursos de la empresa.
       
9Cultura corporativa jugando

　　 Algunas personas dicen que la cultura corporativa es como el alma de una empresa, lo que se verá reflejado en la mirada espiritual de cada uno de sus miembros. Este tipo de cultura comenzó a establecerse en la etapa inicial del establecimiento de una empresa. Fue influenciado por la cultura, hábitos, habilidades, ocupación, gustos y disgustos de los fundadores de la empresa. Por lo tanto, algunas personas dicen que la cultura corporativa es la cultura del jefe. Sin embargo, es posible que muchas personas no estén de acuerdo con que la cultura corporativa se convierta en un costo, pero es cierto. Descubriremos que los empleados de algunas empresas son lentos y extremadamente ineficientes. No importa cuán buenos sean los empleados, se irán o se volverán así poco después de ingresar. Tenemos que decir que se trata de una cuestión "medioambiental". Y este "entorno" es exactamente la cultura corporativa de esta empresa.

　　La cultura corporativa es como la vida de una empresa. Acompañará la vida de la empresa. Solo se puede ajustar, no reconstruir.

       10 sobregiro de crédito

　　 Este es un costo que implica retornos a largo plazo. Operar con integridad es como ser una persona íntegra. Hemos constatado que muchas empresas están acostumbradas a incumplir el pago de los proveedores, incumplir con los salarios de los empleados, acostumbradas a deducir otros, acostumbradas a incumplir con los préstamos bancarios, etc., pensando que esto puede reducir la presión sobre la liquidez empresarial.

　　 Pero a la larga, esto se convertirá en un serio costo oculto de las operaciones comerciales. En primer lugar, los proveedores definitivamente incluirán el costo del tiempo en sus cotizaciones. Estas empresas no pueden adquirir los precios más bajos de materias primas o servicios. En segundo lugar, los empleados están atrasados ​​en sus salarios y violan las leyes y reglamentos laborales y corren el riesgo de ser castigados. Sin embargo, incumplir con los préstamos bancarios y deducir otros reducirá en gran medida su solvencia. Cuando una empresa encuentra dificultades algún día, se sentirá avergonzada. Sin duda, las empresas tienen que pagar un precio muy alto por esto, pero de hecho no han obtenido ningún beneficio.

 11 Control de riesgos inexacto

　　 El sueño de todo emprendedor es llevar la empresa por la vía rápida. Sin embargo, el factor de riesgo también ha aumentado en consecuencia. Especialmente las empresas grandes y medianas, aunque se han desarrollado rápidamente y tienen enormes ingresos, una vez que ocurra una crisis, será catastrófica. Muchos casos han demostrado que muchos de los riesgos de las empresas se deben a una anticipación insuficiente o una mala gestión. Los peligros ocultos se entierran mucho antes de que ocurran los riesgos. Y muchas empresas grandes o conocidas desaparecen debido a un riesgo.

　　 Puede verse que el riesgo es un coste oculto decisivo. Sin embargo, este fenómeno no es obvio, en realidad "no es una canción, es un éxito de taquilla".

       12 Autocultivo del emprendedor

　　 El "costo del empresario" se refiere al costo que el propietario de la empresa aporta a la empresa. Hay una buena palabra, un soldado furioso y un nido furioso. Los empresarios son como el líder de un ejército y ellos mismos son los empleados más caros de la empresa. Los patrones de muchas empresas privadas se han convertido en el "emperador" de la empresa. Todo tiene la última palabra y todos los empleados se han convertido en máquinas de ejecución. Sin embargo, las deficiencias de los factores personales del empresario agregarán una pesada carga de costos a la empresa.

Este fenómeno se refleja principalmente en las pequeñas empresas, pero este fenómeno también existe en las grandes empresas, y también podemos extender este costo a todos los departamentos o incluso a todos los empleados de la empresa. Debido a que todos son responsables de su propio trabajo, a menudo enfatizamos que en su ámbito, usted es el líder y tiene derecho a tomar decisiones. Muchos líderes siempre se han centrado en sí mismos, lo que reducirá en gran medida la capacidad de combate del equipo y aumentará los altos costos ocultos. Recuerdo que una vez le dije a un jefe que se quejaba de la falta de talentos de la empresa: "Lo que le falta a su empresa no son talentos, sino sabiduría para descubrir y hacer buen uso de los talentos".

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